The future has nothing to do with time but with consciousness
~ Thomas Hübl, in: Transparant Communication

Ruimte maken voor nieuwe antwoorden

Hoe kunnen we antwoord geven op de complexiteit en snelheid van onze tijd? Hoe kunnen we vitale organisaties creëren, waar levendigheid en creativiteit kan stromen, in een tijd van onzekerheid en chaos? En, niet in de laatste plaats, hoe zorgen we dat we zelf vitaal zijn en trouw aan onszelf blijven als vooral presteren, doorrennen en competitie worden beloond? 

De neiging (en druk van onszelf en anderen) is om in actie te schieten en te fiksen, een programma op te tuigen, regels toe te voegen of eindeloos af te stemmen. We handelen vanuit wat ons bekend is, definiëren een stip op de horizon vanuit de illusie dat we rechtdoor de toekomst kunnen veranderen en maken zo de boel verwarrender. Het is een mechanistische manier van kijken naar organisaties en naar onszelf. Er ontstaat wel activiteit maar geen beweging, wel de schijn van controle maar geen nieuwe antwoorden. Het is het beeld van de rond rennende hamster. Dat put uit en schiet niet echt op. Dat moet anders.

Ik benader organisaties als levende systemen. Een levend organisatiesysteem werkt als een netwerk van individuen, die ieder verbonden weer zijn met andere systemen. Ieder van ons neemt ook het eigen systeem van herkomst mee naar het werk. Bij het denken vanuit levende systemen hoort een andere manier van kijken en andere taal. Taal die aansluit bij ecosysteem denken: grondwerk om te zorgen voor een vruchtbare bodem en gezonde voeding, balkonsessies om het geheel te zien, vroedvrouw zijn voor wat geboren wil worden, composteren, etc. Systemisch werk biedt taal en manieren van werken die helpend zijn om het systeem en onderdelen daarvan beter te begrijpen en beweging te creëren daar waar het vastzit, in de organisatie als geheel, in teams en individuen. Leiderschap begint bij systemisch bewustzijn, niet in de laatste plaats van het eigen systeem van herkomst. En bij omdenken. Doorrennen als passief gedrag en stil staan als actief gedrag. 

Begeleiding bij transities

Ik begeleid bestuurders, organisaties, teams en individuen vanuit een brede achtergrond en ervaring. Ik zie mijn rol in een aantal woorden vervat: stimuleren van verdiepende dialoog, spiegelen, duiden, rode draden rijgen, aanreiken van andere zienswijzen, luisteren, terugkoppelen, verbinden en kader geven. Dit vanuit het doel om het denken verder te brengen, de complexiteit van issues terug te brengen tot de kern en een volgende overzichtelijke stap te kunnen nemen. Zo ontstaat beweging in de gewenste richting. Ik werk als consultant, (executive) coach, teamcoach, gespreksleider, facilitator, klankbord, docent en auteur. Systeemdenken, waaronder ook systemisch werk, is voor mij een belangrijke bron om de grotere verbanden te zien en de onderstroom te duiden en te transformeren.